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為一家康復機構,我們習慣認為一家醫療單位,應該關注的是醫療技術,以及設備設施。我們的醫療經營者大多數是從醫學專業背景過來,做了一個好醫生以后,一般會被提拔做醫院的行政領導,這和西方的醫院管理體系有一點不同。但是我們的醫療機構管理者的確具有智慧,醫生做的好,管理照樣也可以做的很好,唯一會有不足的是,康復醫療的管理者,很難全面認識“企業管理”的框架和要求,而CARF卻對一家康復機構的行政管理有著極強的要求,CARF給康復機構提出了整體企業管理的要求,在這個整體要求中,一家康復機構的管理制度才是先行者。管理制度中,大量的文檔,是組成整體管理架構的梁和磚。


OKEWAY舜道會和你一起,逐一核實你的機構的管理架構中的梁和磚,這是一件巨大的工程,會牽涉到你機構的所有部門,管理架構的重建,會給你的機構帶來一定的沖擊,但是好消息是,你的機構將獲得新生的力量,來確保你的機構走得更穩健。

  1,OKEWAY舜道根據機構需要對機構現有的行政管理文檔體系進行深入了解,并獲得充分的機構對于行政管理體系建設的需求。
  2,OKEWAY舜道根據CARF標準要求以及西方先進康復管理理念和方法,對機構的行政管理文檔體系建設提出完整的系統文檔。
  3,通過與機構的討論研究,確定最終版本。系統化的機構新版行政管理文檔體系,OKEWAY舜道派駐咨詢專員,在新管理文檔體系的落實中,提供分部門分科室的運用培訓。





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為一家康復機構,我們習慣認為一家醫療單位,應該關注的是醫療技術,以及設備設施。我們的醫療經營者大多數是從醫學專業背景過來,做了一個好醫生以后,一般會被提拔做醫院的行政領導,這和西方的醫院管理體系有一點不同。但是我們的醫療機構管理者的確具有智慧,醫生做的好,管理照樣也可以做的很好,唯一會有不足的是,康復醫療的管理者,很難全面認識“企業管理”的框架和要求,而CARF卻對一家康復機構的行政管理有著極強的要求,CARF給康復機構提出了整體企業管理的要求,在這個整體要求中,一家康復機構的管理制度才是先行者。管理制度中,大量的文檔,是組成整體管理架構的梁和磚。


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  3,通過與機構的討論研究,確定最終版本。系統化的機構新版行政管理文檔體系,OKEWAY舜道派駐咨詢專員,在新管理文檔體系的落實中,提供分部門分科室的運用培訓。





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