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CARF獨特的康復機構的管理流程,即“ASPIRE追求卓越”。從設定策略到總結改進,OKEWAY舜道將協助您的機構,從機構建設初始,就引入CARF的標準和理念。您的機構的策略計劃,是基于對環境因素的全面評估,為實現康復機構的目標提供路線圖。為實現這個目標,康復機構必須把策略目標轉化成有形的行動。這些行動將以一個有效可循的流程去進行約束和規范,計劃實施的流程即為專門為實現策略目標而開發和制定的戰術步驟。理想的計劃實施,需要在您的機構現有資源下,以可行的服務和商業慣例作為堅實基礎,這些資源包括員工、技術及其資產。當服務由優秀的員工提供,并通過有效利用現有資源得到加強并實現理想結局時,卓越表現由策略轉化為實踐行動而得以實現。

1.醫院領導層要求分析:根據領導層的管理目標和管理要求,進行分析,同時結合CARF的標準要求,結合確定行政管理流程的要求;
2.行政管理制度制定:根據CARF標準的指導,結合國內不同等級醫院的行政管理規范,制定出全系列的行政管理文檔制度系統;
3.行政管理流程制定:在制度下運行的行政管理,需要規范的流程去管控指導整個機構的運行,同時留下各個管理環節的重要數據,以利于機構不斷完善自身的運行狀況,達到領導層既定的業務發展目標;
4.全院員工管理流程制度學習:在管理制度系統出臺后,全體醫院工作人員需進行學習和反饋。只有充分理解管理制度和流程,新的體系方可運轉;

5.行政流程運作培訓:一個完整的管理系統要運轉起來,需要充分的培訓和實踐,并在實踐中改進,以熟悉和適應這個流程;

6.醫院管理架構和崗位職責確認:在管理流程確定后,可以明確醫院行政管理部門的管理架構組成,同時也可以明確各個崗位的職責要求



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CARF獨特的康復機構的管理流程,即“ASPIRE追求卓越”。從設定策略到總結改進,OKEWAY舜道將協助您的機構,從機構建設初始,就引入CARF的標準和理念。您的機構的策略計劃,是基于對環境因素的全面評估,為實現康復機構的目標提供路線圖。為實現這個目標,康復機構必須把策略目標轉化成有形的行動。這些行動將以一個有效可循的流程去進行約束和規范,計劃實施的流程即為專門為實現策略目標而開發和制定的戰術步驟。理想的計劃實施,需要在您的機構現有資源下,以可行的服務和商業慣例作為堅實基礎,這些資源包括員工、技術及其資產。當服務由優秀的員工提供,并通過有效利用現有資源得到加強并實現理想結局時,卓越表現由策略轉化為實踐行動而得以實現。

1.醫院領導層要求分析:根據領導層的管理目標和管理要求,進行分析,同時結合CARF的標準要求,結合確定行政管理流程的要求;
2.行政管理制度制定:根據CARF標準的指導,結合國內不同等級醫院的行政管理規范,制定出全系列的行政管理文檔制度系統;
3.行政管理流程制定:在制度下運行的行政管理,需要規范的流程去管控指導整個機構的運行,同時留下各個管理環節的重要數據,以利于機構不斷完善自身的運行狀況,達到領導層既定的業務發展目標;
4.全院員工管理流程制度學習:在管理制度系統出臺后,全體醫院工作人員需進行學習和反饋。只有充分理解管理制度和流程,新的體系方可運轉;

5.行政流程運作培訓:一個完整的管理系統要運轉起來,需要充分的培訓和實踐,并在實踐中改進,以熟悉和適應這個流程;

6.醫院管理架構和崗位職責確認:在管理流程確定后,可以明確醫院行政管理部門的管理架構組成,同時也可以明確各個崗位的職責要求



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